
L'ESPRIT LMER


On commence par ouvrir grand nos oreilles.
Vous parlez, on note tout : l’intention, les contraintes, le petit détail qui compte, la chose à éviter absolument parce que “la dernière fois, c’était le bazar”.
On résume tout ça en une phrase claire (si ça tient pas en une phrase, c’est que c’est pas clair).
Ensuite, on sort une proposition lisible : un plan qu’on comprend sans décodeur, une ambiance qui a du sens, des circulations où personne ne se cogne.
Pas un roman, une page.
On aligne le budget avec la réalité : pas d’effet waouh en sucre filé qui fond à J-2, pas de ligne surprise qui pique. Juste le juste.
Puis on règle le rétroplanning : qui fait quoi, quand, comment… avec des marges pour respirer et un plan B/C au cas où la météo décide de danser la lambada.
Le jour J, on arrive calmes.
On installe propre, on vérifie les petites choses qui font les grandes différences, on règle le tempo… puis on s’efface. Vous gardez la scène, on garde l’horloge et les nerfs.
Après coup, on fait un débrief honnête : ce qui a marché (on garde), ce qui a moins marché (on jette), et on repart plus fluide la fois d’après.


01
ECOUTE
Affiner les objectifs de l’organisation et déterminer vos cibles.
03
BUDGET
Déterminer un budget pour réaliser votre événement.
05
ACCOMPAGNEMENT
Organiser des points de suivi réguliers (nous serons présents au montage ainsi que pour le démontage)
02
PROPOSITION
Choisir la meilleure configuration en adéquation avec votre événement.
04
RETROPLANNING
Réaliser un rétroplanning des étapes clés de l’organisation.
06
DEBRIEFING
Retour d'expérience sur votre événement.



